勞工及福利局局長羅致光發表網誌，指社署在1991至92年度財政預算開支為55.2億元，2021至22年度則逾1,042億元，增加約18倍。羅續指現時社福開支已不限於社署的開支，也包括運輸署與在職家庭津貼辦事處的優惠津貼，數字反映本港社福規模與30年前有天淵之別，但部分社福界人士希望政府恢復90年代或以前的社福規畫工作，是不認識歷史背景和穿鑿附會，亦不掌握不同資助制度的差異，認為有人不著重事實根據，只單憑感覺，令坊間流傳不少「common nonsense」。其實IQ160的局長是真的不明白何謂社福規劃，還是希望魚目混珠或轉移視線，讓市民以為只是部分社福界人士不明白社福規劃的新模式？
 

社福開支增加不等於已有社福規劃

羅局長認為社福開支比30年前增長了18倍，所以認為是有投放資源於社福需要。可是，先不說30多年的通脹和失業問題導致社福安全網的支出增加，羅局長竟以社福開支增加18倍來魚目混珠，忽視沒有完善的社福規劃。社福規劃是需要於社福界進行業界諮詢，因應不同對象在不同地區和全港的需要，於規劃前與業界商議如何推行試驗計劃，之後會配合人口普查和城市規劃，制訂五年和十年的社福規劃，包括制訂相關服務的人手比例、服務檢討策略和服務恆常化的指標等。社福界最缺乏是地方，過往開展新服務時會考慮各區的發展。雖然政府於2014年委託安老事務委員會籌劃《安老服務計劃方案》，亦於2017年委託康復諮詢委員會籌劃「香港康復計劃方案」，但這種按服務類別檢討的策略，未能及時應對社會的不同需要。
 

不能逃避整筆撥款制度導致社會服務商業化

羅局長又指出取消長遠福利規劃、實施整筆過撥款制度及以投標制分配社會服務三者並無關係，只是個別別人用心或欠缺常識的社工的誤解，但只要細心回顧，特區政府自90年代中開始已經改變社會福利服務的價值觀，相繼推行上述三項政策，將福利規劃、服務監管、資源投入等社署應有的責任推向市場，以市場機制解決社會問題。過去廿多年的經驗足以證明市場機制解決不了複雜的社福問題，羅局長不要再推卸責任，應該重啟長遠社福規劃，承擔應有的責任。
 

給羅局長的忠告

當羅局長總有千萬個理由推說政府沒有做錯時，社福界總會有一天認為給予政府任何建議也是徒勞無功，甚至在各種政策下令社工變成「維穩社工」和唯命是從時，不會再從政策層面給予任何建議，更不會為服務使用者多走一步而犯險，甚至越來越多人只視社工為一份工作，那麼受苦的絕對是市民和弱勢社群，社會的怨氣也會慢慢累積。